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    评估的效用 职业经理人评估

人是企业的一种资源和资产，在现在的人力供应紧张的大背景下，人更加显得重要。特别是经过企业多年培育，熟悉企业情况的中高层职业经理人。所以，如何让职业经理人在企业中发挥最大的价值，值得研究。

　　公司是由人、财、物三方构成，对企业的有形资产进行评估已经成为例行公事，但对于人力资源进行全方位盘点的陶瓷企业，或者说有这种思维的陶瓷企业老板还非常少。

　　人才资源是一种时刻在变化的资源，只有经过阶段性地总结和评估，才能掌握如何让这部分宝贵资源发挥最大价值的方法。

　　年初和年底是企业职业经理人的流动高发期，企业的人员资产负债表上一般就会变小或成为负数，一般来说，经过多年培养而还没有充分发挥职业经理人价值，对企业来说就是亏本的生意。所以企业要把职业经理人这个重要的无形资产盘活，最大化的激励职业经理人创造价值，这样就不会存在工资或成本高的问题。

　　通过阶段性评估，职业经理人也可以发现自己的人力资源价值是否得到应有体现，公司的战略是什么，自身的职业生涯规划是否与企业战略相匹配，是否能和企业一同成长?以上问题也是左右人才去留的关键原因。

　　职业经理人对自身进行评估，首先是要做好自身的swot分析，基于内外部竞争环境和竞争条件进行态势分析，分析自身的优势、劣势和外部的机会和威胁等。不仅要站在本部门、本岗位、本公司角度，还要站在行业角度来分析。有的人在现任职公司可以，但如果换个公司，是否也还有竞争能力?公司不一样，环境不一样，竞争能力也不一样。但如果能形成自己独特的优势和竞争能力，在哪里都能得到认同和发挥价值，这才是最好的结果和努力的方向。

　　其次，除了一般意义上的工作计划外，职业经理人还要做好每年的个人成长提升计划。是缺什么补什么，补自己的短板和不足，进行横向的能力培养和补充，还是将自己的强项和优势更加发扬光大，进行纵向深度的能力研究和提升，使强项变得更加的精尖，这些都与自己的个人职业规划密不可分。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。

　　再次，无论工作多忙，职业经理人都不能放弃学习和充电的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平，接受新知识、新技能、新技巧。唯有如此，才能充满信心地去迎接任何挑战。这些都贵在坚持，持之以恒，聚沙成塔。

　　作为企业就要创造一个良性的人才发展环境，给职业经理人更多的人才提升资源支持和政策引导;同时职业经理人也要加强自身学习提升，形成自己的独特竞争能力，对企业能作出更大的贡献。只有将企业和职业经理人的利益进行捆绑形成了合力，才能将人力资本的价值发挥到极致。

　　(作者系广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司总裁办主任)

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