【佛山陶瓷网】佛山陶瓷“八大怪” 第二怪：职业经理人跳槽快

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    佛山陶瓷“八大怪” 第二怪：职业经理人跳槽快

在陶瓷行业，职业经理人爱跳槽，频率还挺高。

笔者几年前在一家纸媒做记者时，应一家仿古砖企业市场部之邀，去对他们的销售老总做一个专访。这位销售老总四十来岁，很健谈，从品牌打造、渠道开拓、客户维护，最后一直谈到了门店促销，的确有一套自己的“打法”和思路。

稿子第二天就写好了，没想到，这时接到他们市场部主管通知，说稿子先放放，不要发出来。一问原因，原来是那位销售老总已经跳槽了，去了一家规模更大的集团企业做品牌老总了。

这令笔者有些哭笑不得，采访的时候，怎么就没看出半点端倪呀？

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。

而陶瓷职业经理人爱跳槽，究其原因不过也是如此。

那么，我们先说“钱有没有给到位”。

陶瓷职业经理人的年薪都挺高，三五十万不算多，百八十万不算少。

但是，要拿到手，必须完成老板定下来的目标任务。

比如，老板或者董事会定的全年销售任务是两个亿，你若只完成了1.8个亿，那么，到手的年薪可能会打9折。

当然，如果超了，自然会跟着上浮。

由此可见，陶瓷职业经理人“钱有没有给到位”，跟自己干得是不是到位直接挂钩。

所以，要做到销售老总的位置，有两条不成文的“军规”：一是脸上要有杀气，二是心里要有一股狠劲。

很多销售老总对完不成业绩的业务员，连眼睛都不眨巴一下就直接开了。

更有走马上任的新老总，会将前任留下的业务员全部“干”掉，整个部门大换血，以此来树立绝对权威。

因为业务员要对区域经理负责，区域经理要对销售老总负责，销售老总要对老板负责。

没有业绩，一切皆是虚妄。

这就是职业经理人制度主导下的职场生态，对于那些年轻的没有经验的业务员来说，他们甚至连个试错的机会都没有。

那么，我们再来说“心委屈了”。

“心委屈了”最可能的原因是老板不放权，不分钱。

有人说老板只要做三件事就够了，一是喝茶，二是聊天，三是分钱。

在聪明大度的老板领导下，职业经理人才会有更大的发挥空间。

但陶瓷企业不少是家族式管理，天花板效应明显，管理制度不能做到一视同仁。职业经理人在这样的企业中很难完全施展拳脚。仅举一例，不少企业要求员工穿西装，打领带，职业经理人也不能例外。而老板的亲戚却可以不遵守这些规定，穿便服上班也没有人管。

一项管理制度执行的不公平，是管理大忌。

所以，职业经理人的角色不太好扮演，第一是你必须要做出业绩，第二要能和老板或股东达成共识。股东之间有分歧，还不能站错队，表错情。

与老板的“合拍”程度，决定了一个职业经理人的“委屈指数”，也是能干多久的主要原因。

作为一个职业经理人，你没本事，想混日子很难，你很有本事，老板要留住你也难。

万科总裁郁亮说过，“职业经理人可以共创、共享但没有共担”。

简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。

所以郁亮提出要消灭职业经理人，打造“事业合伙人”制度。

而在陶瓷行业中，这几年也有这样的例子。不少职业经理人跳槽出来，身份变成了企业“董事”。这样就能和老板以及股东们同在一条船上，不会担心钱没给到位，心也就不会委屈了。

广东人爱说一句话，鱼不过塘不肥。

那么，职业经理人真的越跳越值钱吗? 而频繁跳槽，忠诚度怎么办？

一位职业经理人跟笔者聊天时说出了他的感悟，职业忠诚是永恒的，而对企业忠诚是阶段性的，所以，“事业合伙人”制度可以将职业经理人的职业忠诚转化为对企业的忠诚。

也许，这才是最好的结果。