【佛山陶瓷网】锐评－陶业力评：陶瓷行业跳槽高峰提前来临，你是选择坚守还是离开？

    锐评－陶业力评：陶瓷行业跳槽高峰提前来临，你是选择坚守还是离开？

离年底还有一个多月，2018年的市场大局已定，面对行业低迷、市场冷清、业绩下滑的窘境，许多企业老板不满意、职业经理人压力山大，在此状况下，往年到年底才出现的跳槽高峰今年提前来临，日前，已有许多企业走马换将，重新组建团队，更有许多职业经理离职跳槽，谋求更好的发展平台。

人是一切问题的根源，企业的发展，首先要解决的就是人的问题，而人的问题，往往又是最难解决的。

首先可以肯定的是，跳槽，让年轻人获得更多职场晋升的机会。盘点行业内跳槽频繁的职业经理人，年轻人明显居多。他们拥有丰富的职场经验、工作经历和专业素养，精力充沛，满腔热情，正是职场拼搏的黄金时期，因此，渴望拥有更多、更快的上升通道。

但是，企业的发展速度，往往与年轻人的成长速度不同步，由此导致一批职业经理人在职场磨炼一段时间后开始骑驴找马，以寻求更大的发展机会。从这个角度讲，年轻人跳槽是必要的，因为跳槽，意味着你有更强烈的追求成功的欲望和挑战自我的能力，趁着年轻你不跳槽，一定不会发现哪座城市、哪个行业、哪个岗位更适合你、更能实现自己的人生价值。

跳槽，从企业的角度来讲，引入新的人才，将会形成鲶鱼效应，为团队带来新的活力、新的激情。一家企业、一个团队，只有不断地打破自我，吸纳新人，淘汰落伍者，才能在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。

每一个新人的到来，尤其是那些企业高薪挖来的职业经理人，他们每一个人的成长经历和职业生涯不同，因此，其做事风格、管理方法、经营理念都不会相同，而往往是这些“不同”当中，蕴藏着企业打破僵局的成长机会。如果一家企业、一个团队长时间没有优秀外来人才加盟，或者来了也留不住，这样的企业，不是自我僵化排外，就是管理一团乱麻，让人看不到丝毫希望。

“流水不腐，户枢不蠹”。无论从个人价值实现的角度还是企业破壁发展的角度，都需要人才的适度流动，需要为团队不时注入新鲜的血液。只有这样，企业和个人，才能够新老交替，生生不息，获得更快、更好的发展。现实的尴尬在于，企业想留下的人，往往跳槽走了。企业想让走的人，却从来不主动辞职。

跳槽可以，但如果太频繁，无论对企业还是个人，都会带来一系列负面效应。尤其是像陶瓷这样一个企业数量众多而又高度密集的产业而言，职业经理人的频繁跳槽，更进一步加剧了行业浮躁之风的蔓延。

一方面，职业经理人不断跳槽以追求更高的收入，缺乏对企业的忠诚度，更谈不上与企业同呼吸、共命运，由此导致企业与职业经理人之间的关系更加功利化，职业经理人更多关注任期内的绩效，过度追求短期效益而无视对企业、品牌的透支。

另一方面，频繁的跳槽，在一定程度上推高了职业经理人的收入，在他们的眼中，谁给的工资高，就去谁的企业打工，完全不考虑其它因素，由此导致那些经营状况不好的企业，为了尽快走出困局，实现业绩的快速增长，不惜向优秀职业经理人开出更高的薪水，以实现挖角的目的。但是，你能从别的企业高薪挖来人才，别的企业就能够以更高的薪水将其挖走。

频繁的跳槽，还使企业的生产、研发、营销、策划、设计、管理等趋于雷同。作为全国最大的陶瓷生产基地，佛山石湾、南庄拥有数量众多的陶瓷企业，这为职业经理人跳槽提供了更多机会。

但是，每一次的跳槽，这些人都会或多或少带来过往就职企业的一些东西，包括技术、制度、方法、模式等，以营销为例，每个品牌老总都有自己的一套市场认知体系和营销策略，换个企业，换个岗位，基本上还是这套打法，甚至一家企业的营销方案被另一家企业原原本本套用都非常普遍。最后的结果是，家家企业都变得雷同，只有老板不同。企业业绩好，是老板请对了职业经理人，企业业绩不好，责任都归到老板头上，职业经理人拍拍屁股换个企业继续忽悠。

日本和德国是当今世界两大制造业强国，也是中国企业在向高质量发展的过程中学习、对标的对象，但是，无论是日本企业还是德国企业，其员工离职率都非常低，有些员工甚至终身在一家企业工作，这不能不给中国企业一些启示。

因为相对稳定的工作环境，能够让员工摒弃浮躁的心态，静下心来，发挥工匠精神，术有专攻，在某一领域取得一些成就。从这个角度来讲，应该鼓励员工少跳槽或不跳槽，在一家企业潜心修炼，与企业共同成长，但是，中国的发展环境与日本、德国明显不同，处于转型期的中国，一切都面临着巨大的变数，市场更存在着许多机会，你不跳槽，就很难把握住这些机会。

但是，频繁的跳槽，又会让自己变得更加浮躁，在一程度上透支自己的职场信誉，难以在某一领域有所建树。

跳槽，还是坚守？窃以为不能一概而论。年轻时适当跳槽两三次，于企业、于个人都有好处，年岁渐长、职场通道基本定型，就要相对稳定。因为凡是优秀的企业，成功的职业经理人，其离职率和跳槽率都相对较低。

原标题：快到年底了，你想没想过跳槽？

作者｜王力

系蒙娜丽莎集团文化总监

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