【佛山陶瓷网】职业经理人的修炼之路 上传下达敢放权

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    职业经理人的修炼之路 上传下达敢放权

随着何享健的隐退，美的集团正式完成“去家族化”，以接棒的方洪波为代表的职业经理人，也慢慢揭开其神秘的面纱，被大众知晓。近日，记者走访了中运汽车销售服务有限公司江门市店长黎永坚，作为一名现役的职业经理人，他认为身居此位，不仅考验管理能力，还要善于培养“接班人”。

把握全局，从细节做起

“虽然‘不想当将军的士兵不是好士兵’，”采访伊始，黎永坚便说，“但我就是那种不想当老板的职业经理人。”入行十年的他，从最初汽车销售展厅斟茶递水的小弟做起，到如今全权管理一间汽车销售店铺，可谓一步一脚印，黎永坚认为“不同岗位的轮转，有助对整体销售管理流程的把握”。

一般印象中，职业经理人更多是扮演“空降兵”的角色，但翻阅数据，会发现绝大部分的“空降兵”其实早已在该行业浸淫已久，只要企业类型不变，即便跳槽不同的企业也是殊途同归。“隔行如隔山，”黎永坚说道，“如果立志要成为职业经理人，就必须熟悉该行业的每一个步骤，包括不起眼的细节。”

诗句有云“纸上得来终觉浅”，在黎永坚的认识中，系统学习各种管理学知识自然必要，但若缺乏实战经历最终只会是纸上谈兵，因为他觉得“管理企业，很多时候不是选择最好的方法，而是要选择最适合的方法”，譬如若将曹操与刘备对调，双方的军队绝对不能产生最强的作战效果。

上传下达，敢于放权

作为一个职业经理人，更多时候其位置是处在老板与员工之间，这个中间人该怎么做，便是一门大学问。不久前，重庆沙坪坝一间经销高档白酒公司的7位员工，其中包括四位中层，集体向老板递交辞呈，辞职理由是与职业经理人之间有不可调和的冲突。可见职业经理人面对挑战。所以，负责起承转合的中间人应如何发挥应有作用，用黎永坚的话便是要做到“上传下达，敢于放权”。

谈到管理中的放权，最经典的比喻可谓“放权如放风筝，舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。对于职业经理人来说，放权更是一个双向的过程——老板要放权于你，你要放权于员工。

理论付诸实践，黎永坚的做法是：对上，要学会汇报，学会负责任和学会做判断。对下，在信任和留足够空间给下属的同时，要学会控制风险。以其公司与高尔夫球会一广告合作为例，黎永坚在了解广告策划的基础上，做出三套方案，当向总公司汇报时，他直言“三套方案都可以，但个人认为第三套最好”，在给上层充分选择空间的同时，表明自己的专业判断。当员工执行方案的过程中，给予他们充分发挥机会的同时，也在适当时候提醒他们要注意什么，控制过程中可能会发生的风险。

教会弟子≠饿死师傅

“教会徒弟饿死师傅”的老话，似乎根植在许多职业经理人的心中。但若少了经验丰富的老手导航，后起之秀又如何能乘风破浪？因而，不少评论指出，现时国内职业经理人的最大致命伤，便是不舍得培养“徒弟”。

“欧美的姑且不说，若翻开日本企业的员工手册，会发现许多企业是明确要求管理层的‘一把手’，必须花多少时间来培养接棒的人。”黎永坚说，“‘教会徒弟饿死师傅’的理论早已过时，在我看来，只有培养好‘徒弟’，才有机会去做想做的事情，去完善自己的不足，从而有机会升上更高的位置。”

怎么挑选和培养接棒的人，他的标准来源于经典的博弈论：以才和德划分，有德有才的人破格重用，有德无才的人培养使用，有才无德的人限制录用，无德无才的人坚决不用。当然，在实际操作中，还须给予“徒弟”适当的耐性和鼓励，不要急于求成。

通往职业经理人之途，看似试炼丛丛，但只要目标明确，终可到达。